-Uitgangspunten
Het Suba Children’s Home en de zorg voor de kinderen zijn bij de lokale bevolking in goede handen. Geld voor het opbouwen van de voorzieningen ontbreekt echter en dat is waar SSN wil bijspringen. Daarbij hanteren wij enkele belangrijke uitgangspunten:
Vraaggestuurd
SSN wil vraaggestuurd werken. Dat wil zeggen dat wij ons zoveel mogelijk laten leiden door de wensen en behoeften van het Suba Children’s Home. Wij willen geen leiding overnemen, maar vooral de plannen van het weeshuisbestuur zo goed mogelijk faciliteren. Het is immers hún tehuis!
Wij bemoeien ons alleen met de aanpak voor zover die rechtstreeks te maken heeft met een verantwoorde investering van onze bijdragen. De verantwoordelijkheid voor de plannen en de uitvoering ervan blijft volledig bij het bestuur en managementteam van het Suba Children’s Home.
Transparantie
Stichting Suba Nederland werkt met ‘geleend’ geld van donateurs en medefinanciers. In feite sluizen wij dat alleen maar namens hen door naar het Suba Children’s Home.
Wij voelen ons naar beide partijen toe verantwoordelijk. Het tehuis heeft er recht op dat wij ons uiterste best doen om fondsen te werven en bij het investeren daarvan hun wensen zoveel mogelijk volgen. Tegelijk hebben donateurs er recht op dat wij hun geld zo goed mogelijk investeren in het tehuis.
Wij willen in deze ‘tussenpositie’ het vertrouwen van beide partijen niet beschamen. Onze keuzes en beslissingen willen wij dan ook altijd aan ieder van hen kunnen uitleggen en verantwoorden, ook als wij soms anders beslissen dan men had verwacht of gehoopt.
Zelfvoorzienend
Het Suba Children’s Home moet in de toekomst liefst onafhankelijk van hulp, dus zoveel mogelijk zelfvoorzienend worden. Dat betekent dat Stichting Suba Nederland haar inkomsten vooral investeert in een duurzame opbouw van de voorzieningen, ook die voor het genereren van eigen inkomsten.
Eigen bijdrage
De stichting verwacht van het Suba Children’s Home dat het ook zélf aan fondsenwerving doet. Uiteraard is dat in Kenia heel wat moeilijker dan in Nederland, maar bij de eigen verantwoordelijkheid voor het tehuis en de kinderen hoort naar onze mening dat de gemeenschap en de overheid ter plekke ook bijdragen aan de opbouw.
Goederen en lokale economie
Wij zamelen alleen gericht goederen in waar het tehuis behoefte aan heeft, en die in Kenia te duur of niet verkrijgbaar zijn. Op deze manier voorkomen wij dat wij met hulpgeoderen de lokale economie verstoren en middenstanders van hun inkomsten beroven.
Vrijwilligers en werkgelegenheid
Het mag niet zo zijn dat vrijwilligers, die namens onze stichting naar het Suba Children’s Home gaan, de plaatselijke bevolking van werkgelegenheid beroven. Zij voeren dan ook uitsluitend taken uit waarvoor men ter plekke niemand kan krijgen: de kennis of vaardigheden ontbreken en/of zo iemand is er te duur. Denk bijv. aan het geven van computerlessen en het opzetten van een database voor dossiers van de kinderen.
Het mag niet zo zijn dat Nederlandse hulp de kwetsbare lokale economie verstoort.
